Apa Kepemimpinan Transformational?

Deleng Deleng ing Efek Kepemimpinan Transformational

Apa sampeyan wis tau ana ing sawijining klompok sing dianggep minangka wong sing ngontrol kahanan kasebut kanthi nduduhake target klompok sing cetha, semangat sing ditandhakake kanggo karya, lan kemampuan kanggo nggawe grup liyane sing bakal dialami maneh lan energik? Wong iki mung bisa diarani pimpinan transformasional.

Kepemimpinan transformasional yaiku gaya kepemimpinan sing bisa nimbulaké owah-owahan positif marang wong-wong sing ngetutake.

Pemimpin transformasional biasane energik, antusias, lan hasrat. Ora mung para pemimpin iki sing terlibat lan melu proses kasebut; padha uga fokus ing ngewangi saben anggota kelompok bisa uga sukses.

Latar mburi cepet

Konsep kepemimpinan transformasional wiwitané diakoni dening pakar kepemimpinan lan biografi presiden James MacGregor Burns. Miturut Burns, kepemimpinan transformasional bisa ditemokake nalika "para pamimpin lan pandhereke nggawe saben liyane kanggo maju menyang tingkat moral lan motivasi luwih dhuwur."

Liwat kekuatan visi lan kepribadian, pemimpin transformasional bisa menehi inspirasi marang para pengikut supaya ngganti pangarepan, persepsi, lan motivasi kanggo bisa nyedhaki tujuan umum.

Banjur, peneliti Bernard M. Bass ngembangake gagasan asli Burns kanggo ngembangake apa sing saiki diarani minangka Teori Kepemimpinan Transformational Bass. Miturut Bass, kepemimpinan transformasional bisa ditetepake adhedhasar pangaruh sing ana ing para pengikut.

Pemimpin transformasional, Bass disaranake, ngamanake kepercayaan, penghormatan, lan kekagetan saka para pengikuté.

Komponen

Bass uga nyaranake yen ana papat komponen kepemimpinan transformasional sing beda.

1. Stimulasi Intelektual - Pemimpin transformasional ora mung nyekel status status; padha uga nyengkuyung kreativitas ing kalangan pengikut. Pamimpin nyurung para pengikut kanggo njelajah cara anyar kanggo nindakake samubarang lan kesempatan anyar kanggo sinau.

1. Pertimbangan Individual - Kepemimpinan transformasional uga melu babagan dhukungan lan dorongan marang para pengikut individu. Kanggo nggedhekake sesambungan sing ndhukung, pemimpin transformasi tetep dadi jejibahan komunikasi supaya para pengikut bisa ngedumake gagasan lan supaya para pemimpin bisa menehi pangakuan langsung marang kontribusi unik saben pengikut.
2. Inspirational Motivation - Pemimpin transformational duwe sesanti cetha sing bisa ngandhani para pengikut. Pemimpin iki uga bisa mbantu para pengikut sing ngrasakake semangat lan motivasi sing padha kanggo nepangi tujuan kasebut.
3. Pengaruh Idealized - Pimpinan transformasional dadi model peran kanggo para pengikut. Amarga para pandherek kepercayaan lan penghargaan marang pimpinan, dheweke ngiringke individu kasebut lan ngasumake cita-citae.

Dadi apa sawetara pratandha khas saka pimpinan transformasional? Kelompok sing dipimpin dening pemimpin iki cenderung sukses lan setia. Padha menehi akeh menyang tim lan njaga kanthi jero babagan kemampuan kelompok kanggo ngrampungake gol. Rasio ganti rugi cenderung kurang amarga pemimpin transformasional bisa ngidhentifikasi akeh komitment ing pandherekipun.

Efek

Ing teks klasik, Kepemimpinan Transformational , penulis Bass lan Riggio nerangake:

"Pemimpin transformasional ... yaiku wong-wong sing ngrangsang lan ngidhentifikasi para pengikut supaya entuk manfaat sing luar biasa lan, ing proses, bisa ngembangake kapasitas kepemimpinan sing dhewe. Para pemimpin transformasional mbantu para pengikut sing tuwuh lan berkembang dadi pimpinan kanthi nanggapi kabutuhan individu kanthi nguatake lan kanthi nyelarasake sasaran lan sasaran para pengikut, pimpinan, klompok, lan organisasi sing luwih gedhe. "

Para peneliti wis nemokake yen gaya kepemimpinan iki bisa nduwe efek positif ing grup kasebut.

"Bukti-bukti riset cetha nuduhake yen kelompok-kelompok sing dipimpin dening pimpinan transformasional nduweni kinerja sing luwih dhuwur lan kepuasan tinimbang kelompok sing dipimpin dening pimpinan liyane," terang ahli psikologi lan kepemimpinan Ronald E.

Riggio ing artikel Psychology Today .

Alesané, dhèwèké nyaranaké, yaiku para pemimpin transformasional pracaya menawa para pandhereké bisa nindakake sing paling apik, anggota saka grup kasebut bisa ngidhèni inspirasi lan kaprawèn.

Apa sampeyan bisa dadi pemimpin sing luwih transformasional? Para ahli kepemimpinan ngandhakake yen nduweni wawasan sing positif lan kuwat saka masa depan nduweni peran kritis. Ora mung penting kanggo pracaya ing sesanti iki dhewe; sampeyan uga kudu ngidhentifikasi wong liya kanggo tuku menyang visi sampeyan uga. Kang tulus, semangat, sopan santun, lan dipercaya kabeh karakteristik kunci sing bakal bisa menehi motivasi marang para pengikut kanggo ndhukung gol kanggo grup kasebut.

Nglintasi Well-Being

Miturut asil saka siji sinau, gaya kepemimpinan iki uga bisa nduweni pengaruh positif marang kesejahteraan karyawan.

Sinau diterbitake ing Journal of Occupational and Environmental Medicine sing melu surveying buruh ing pirang-pirang perusahaan teknologi informasi lan komunikasi Jerman. Para panaliti nemtokake peserta kanggo njawab pitakonan babagan gaya kepemimpinan majikan. Skor kepemimpinan transformasional banjur ditemtokake adhedhasar kuwalitas kayata nyediakake stimulasi intelektual, menehi umpan balik positif kanggo kinerja apik, anjog kanthi tuladha, lan ngewangi karyawan aran kaya anggone nggawe kontribusi marang gol klompok.

Para peneliti nemokake yen karyawan sing nemtokake tingkat kepemimpinan transformasional sing luwih dhuwur ing perusahaan uga nduweni tingkat kesejahteraan sing luwih dhuwur. Efek kasebut tetep pinunjul sanajan para panaliti ngontrol faktor-faktor sing ana hubungane karo kesejahteraan kayata ketegangan, pendidikan, lan umur.

"Asile panliten iki ngandharake yen gaya kepemimpinan transformasional, sing ndadekake rasa percaya lan makna lan tantangan individu lan ngembangake karyawan, uga nduweni pengaruh positif marang kesejahteraan karyawan," panulis diringkes.

Aplikasi Dunia Nyata

Dadi apa dampak sing bisa ditindakake kanggo manajer lan buruh?

Penulis nyinaoni asil kasebut minangka penting lan bisa mbantu perusahaan ngembangake program pelatihan kepemimpinan sing bisa digunakake kanggo ngajar skills kepemimpinan transformasional. Mupangat skills komunikasi kayata ngatasi konflik ing papan kerja lan ngakoni kebutuhan karyawan minangka bagean penting saka pimpinan transformasional.

"Program latihan kaya kasebut bisa ditemokake minangka komponen penting ing promosi kesehatan lan upaya pencegahan papan kerja lan mulane kudu nampa dhukungan sing akèh", nerangake penulis panalitiyan.

Tembung Saka

Gaya kepemimpinan kepemimpinan bisa banget efektif nalika digunakake kanthi tepat, nanging ora bisa dadi pilihan paling apik kanggo saben kahanan. Ing sawetara kasus, kelompok bisa mbutuhake gaya kepemimpinan utawa autokratik sing luwih cedhak karo kontrol lan arah sing luwih akeh, utamane ing situasi sing ora dikarepake anggota kelompok lan butuh akeh pengawasan.

Salah siji cara kanggo nambah kemampuan kepemimpinan sampeyan dhewe yaiku kanggo netepake gaya kepemimpinan sampeyan saiki lan mikirake cara-cara sing kekiyatan sampeyan bisa ngasilake grup sing sampeyan anjog. Kanthi ngevaluasi kaprigelan panjenengan piyambak, sampeyan bakal luwih bisa muter kekuwatan lan bisa ngatasi kelemahane.

> Sumber:

> Bass, BM & Riggio, RE Kepemimpinan Transformational. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Kesejahteraan Karyawan: Asil Saka Survey Perusahaan di Sektor Teknologi Informasi dan Komunikasi di Jerman. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.