Ciri Utama, Kekuatan, lan Lemah Kepemimpinan Otokratis
Kepemimpinan otokratis, uga dikenal minangka kepemimpinan otoritarian, minangka gaya kepemimpinan sing ditondoi dening individu sing ngontrol kabeh pancasan lan asile saka anggota kelompok. Pemimpin-pemimpin autokratik biasane nggawe pilihan adhedhasar gagasan lan pengadilan lan arang nampa saran saka para pengikut. Kepemimpinan autokratik nglibatake kontrol absolut, otoritarian liwat klompok.
Kaya gaya kepemimpinan liyane, gaya autokratik nduweni manfaat lan kelemahane. Nalika wong-wong sing nggunakake pendekatan iki akeh banget, kerep ditemokake minangka bossy utawa diktator, tingkat kontrol bisa duwe manfaat lan migunani ing kahanan tartamtu. Nalika lan ngendi gaya otoritarian paling migunani bisa gumantung saka faktor-faktor kayata kahanan, jinis tugas sing digunakake, lan karakteristik anggota tim.
Yen sampeyan cenderung nggunakke jenis kepemimpinan iki karo grup, luwih ngerti babagan gaya lan kahanan sing gaya iki paling efektif bisa mbiyantu.
Karakteristik Kepemimpinan Otokratis
Sawetara ciri utama kepemimpinan otokratis yaiku:
- Sethitik utawa ora ana input saka anggota klompok
- Pemimpin nggawe meh kabeh keputusan
- Pamimpin kelompok ndhikte kabeh cara lan proses karya
- Anggota grup arang dipercaya karo keputusan utawa tugas penting
- Karya cenderung banget disusun lan banget kaku
- Kreativitas lan metu saka kothak pikiran cenderung pundung
- Aturan penting lan cenderung jelas lan dilapurake
Keuntungan Kepemimpinan Otokratis
Gaya autokratik cenderung muni cukup negatif. Iku mesthi bisa nalika ditrapake utawa diterapake ing kelompok utawa kahanan sing salah. Nanging, kepemimpinan otokratis bisa migunani ing sawetara kasus, kayata nalika pancasan kudu digawe cepet tanpa konsultasi karo kelompok gedhe. Sawetara proyek kudu kepemimpinan sing kuwat supaya bisa cepet lan efisien. Nalika pimpinan ana wong sing paling pinter ing grup, gaya autokratik bisa nyebabake keputusan sing cepet lan efektif.
Dadi nalika kepemimpinan otokratik paling apik?
Gaya kepemimpinan otokratis bisa migunani ing kasus kaya mangkene:
Bisa dadi efektif ing kelompok cilik ing ngendi kepemimpinan kurang. Apa sampeyan tau nyambut gawe karo sekelompok siswa utawa rekan kerja ing proyek sing dirusak dening organisasi miskin, kekurangan kepemimpinan lan ora bisa nyetel wektu tundha? Yen pancen, kemungkinan sampeyan bisa ngalami prestasi kelas utawa proyek. Ing kahanan kaya mengkono, pimpinan kuwat sing nggunakake gaya otokratis bisa ngetrapake klompok kasebut, nemtokake tugas kanggo anggota sing beda, lan netepake deadline kanggo gawe proyek.
Proyèk-proyèk klompok iki kerep bisa luwih apik nalika wong siji dianggep minangka pimpinan utawa mung njupuk dhasar ing dhasar. Kanthi nyetel peran sing jelas, menehi tugas, lan netepake wates wektu, klompok iki luwih seneng ngrampungake proyek kasebut ing wektu lan kabeh wong nyumbang kontribusi sing padha.
Sampeyan uga bisa uga digunakake ing kasus-kasus sing ana tekanan gedhe. Ing kahanan sing ora bisa ditemtokake, kayata nalika konflik militer, anggota kelompok bisa luwih seneng gaya otokratis. Iki ngidini anggota klompok fokus supaya bisa ngerjakake tugas-tugas tartamtu tanpa gawe kuatir babagan nggawe keputusan sing kompleks. Iki uga ngidini para anggota klompok bisa dadi ahli ing tugas-tugas tartamtu, saengga bisa ngasilake sukses ing kabeh grup.
Manufaktur lan konstruksi uga bisa entuk manfaat saka gaya otokratis. Ing kahanan iki, penting banget kanggo saben wong duwe tugas, tugas, lan aturan sing kudu ditindakake. Pemimpin-pemimpin autokratik cenderung nindakake kanthi apik ing setelan iki amarga padha mesthekake yen proyèk rampung ing wektu lan sing buruh tindakake aturan safety kanggo nyegah kacilakan lan ciloko.
Downsides of Leadership Autocratic
Nalika kepemimpinan otokratik bisa migunani ing wektu-wektu, ana uga pirang-pirang kasus ing ngendi gaya kepemimpinan iki bisa dadi masalah. Wong-wong sing nyerang gaya kepemimpinan autokratik asring dipikirake minangka bossy, controlling, lan diktator. Iki bisa kadhangkala nyebabake rasa sengit ing antarane anggota klompok. Anggota grup bisa ngira yen padha ora duwe input utawa ngomong babagan apa wae utawa apa, lan iki bisa dadi masalah nalika anggota tim sing trampil lan bisa ngendhihake pangerten lan sumbangan sing dikalahake.
Sawetara masalah umum karo kepemimpinan otokratis:
Gaya iki cenderung ora nyengkuyung input grup. Amarga pemimpin-pemimpin otokratis nggawe keputusan tanpa konsultasi karo kelompok, wong-wong ing kelompok ora seneng yen ora bisa menehi kontribusi gagasan. Peneliti uga nemokake yen kepemimpinan autokratik asring nyebabake solusi kreatif kanggo masalah, sing pungkasane bisa ngrusak grup kasebut.
Pemimpin-pemimpin autokratik cenderung ora ngelingi kawruh lan keahlian sing bisa ditindakake dening anggota kelompok kasebut. Gagal kanggo takon karo anggota tim liyane ing kahanan kaya iki nyebabake kasil sakabèhé saka grup kasebut.
Kepemimpinan autokratik uga bisa ngrusak moralitas kelompok kasebut ing sawetara kasus. Wong luwih seneng nyenengake lan luwih apik nalika lagi ngrasakake kaya-kaya nyumbang kanggo masa depan grup kasebut. Awit pamimpin autokratik biasane ora ngidini masukan saka anggota tim, para pengikut nampa rasa ora puas lan dites.
Carane Para Pemimpin Otok bisa berkembang?
Gaya autokratik bisa migunani ing sawetara setelan, nanging uga nduweni pitfalls lan ora cocog kanggo saben setelan lan saben kelompok. Yen iki cenderung dadi gaya kepemimpinan sing dominan, ana perkara sing sampeyan kudu nimbang kapan sampeyan ana ing peran kepemimpinan.
- Ngrungokake anggota tim. Sampeyan bisa uga ora ngganti pikiran utawa ngapikake sarane, nanging wong cilik kudu ngrasakake yen bisa nyatakake keprihatinan. Pamimpin-pamimpin autokratik kadhang-kadhang bisa nggawe anggota tim nganggep ora dikepengini utawa ditolak, supaya ngrungokake wong kanthi pikiran sing kabuka bisa mbantu wong-wong mau aran kaya anggone nggawe sumbangan penting ing misi grup kasebut.
- Nggawe aturan sing jelas. Supaya bisa nyana anggota tim kanggo ngetutake aturan sampeyan, sampeyan kudu dhisik mesthine manawa pedoman kasebut ditetepake kanthi jelas lan saben wong ing tim sampeyan wis weruh.
- Nyedhiyakake klompok kanthi kawruh lan alat sing dibutuhake. Sawise bawahanmu ngerti aturan, sampeyan kudu yakin yen dheweke duwe pendidikan lan kabisan kanggo nindakake tugas-tugas sing disetel sadurunge. Yen perlu bantuan tambahan, kurban lan latihan kanggo ngisi kesenjangan iki.
- Dadi dipercaya. Pemimpin sing ora konsisten bisa ilang kanthi cepet babagan tim. Tindakake lan dileksanakake aturan sampeyan wis diadegake.
- Ngenali sukses. Tim sampeyan kanthi cepet bisa ilang motivasi yen mung dikritik yen kesalahane nanging ora bakal diganjar kanggo kasile.
Tembung Saka
Nalika kepemimpinan otokratis ora duwe pituwas, para pemimpin bisa sinau nggunakake unsur-unsur gaya iki kanthi wicaksana. Contone, gaya autokratik bisa digunakake kanthi efektif ing kahanan sing pimpinan iku anggota kelompok paling pinter utawa nduweni akses menyang informasi sing ora dikepalake dening anggota kelompok liyane. Tinimbang mbuwang konsultasi wigati karo anggota tim sing ora nduweni pengetahuan, pimpinan ahli bisa kanthi cepet nggawe keputusan sing paling apik ing grup kasebut.
Kepemimpinan autokratik asring paling efektif nalika digunakake kanggo kahanan tartamtu. Nganggo gaya iki kanthi pendekatan liya kayata gaya demokratis utawa transformatif bisa kerep nyebabake kinerja kelompok luwih apik.
> Sumber:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Komunikasi ing Kelompok Kecil: Teori, Proses, lan Skills. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Pengalaman Kepemimpinan. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.