Kepemimpinan transaksional , uga dikenal minangka kepemimpinan manajerial, fokus marang peran pengawasan, organisasi, lan kinerja kelompok. Pemimpin sing ngleksanakake gaya iki fokus ing tugas tartamtu lan nggunakake ganjaran lan hukuman kanggo motivasi para pengikut.
Teori kepemimpinan iki pisanan diterangake dening sosiolog Max Weber lan luwih ditliti dening Bernard M.
Bass ing awal taun 1980-an. Coba cetha babagan cara gaya transaksional uga sawetara manfaat potensial lan amalan gaya iki.
Asumsi dhasar kepemimpinan Transaksional
- Wong nglakoni sing paling apik nalika rantai komandan pasti lan jelas.
- Ganjaran lan hukuman bakal nyurung para buruh.
- Nemtokake pandhuan lan pituduh saka pimpinan kasebut minangka gol utama para pengikut.
- Subordinat kudu dipantau kanthi teliti kanggo mesthekake yen ekspektasi dipenuhi.
Teori iki njupuk pendekatan prilaku kanggo kepemimpinan dening basing ing sistem ganjaran lan punishments. Kepemimpinan transaksional asring digunakake ing bisnis; nalika karyawan sukses, padha diganjar; nalika padha gagal, dheweke ditampik utawa diukum.
Tim Athletic uga gumantung banget marang kepemimpinan transaksional. Pemain dikarepake kanggo salaras karo aturan lan pangarepan tim lan bakal diganjar utawa dihukum miturut kinerja.
Memenangi game bisa uga berarti penghargaan lan bonus nalika kalah bakal bisa nyebabake penolakan lan lisan. Pemain uga asring banget motivasi kanggo nindakake kanthi becik, sanajan uga ngalami rasa nyiksa lan cilaka.
Ora kaya para pamimpin transformasional sing cenderung dadi maju, pemimpin transaksional kasengsem ngreksa status status quo.
Pemimpin transformasional nyoba ngedol gagasan lan visi kanggo para pengikut. Pamimpin transaksional, ing tangan liyane, marang anggota klompok apa sing kudu dilakoni lan nalika nindakake.
Cara Kerja Kepemimpinan Transaksional
Ing pamrentah transaksional, ganjaran lan paukuman gumantung marang kinerja para pengikut. Pimpinan katon hubungan antarane manajer lan bawahan minangka ijol - sampeyan menehi kula soko kanggo soko sing bali . Nalika bawahan nindakake kanthi apik, padha nampa ganjaran. Nalika padha nindakake kanthi ora becik, dheweke bakal diukum kanthi cara.
Aturan, tata cara, lan standar sing penting kanggo kepemimpinan transaksional.
Pemimpin transaksional ngawasi pandhereke kanthi teliti kanggo ngenalaken aturan, nampani sukses, lan ngukum kegagalan. Nanging, padha ora bisa nyebabake owah-owahan lan owah-owahan ing organisasi. Nanging, padha fokus kanggo njaga iki minangka padha lan enforcing aturan saiki lan pangarepan.
Pemimpin iki cenderung apik ing nyatakake pangarepan lan standar sing maksimalake efisiensi lan produktivitas organisasi. Padha seneng menehi umpan balik sing gegayutan babagan kinerja para pengikut sing bisa nggedhekake para anggota kanggo nambah output kanggo entuk umpan lan pitulungan sing luwih apik.
Nalika Kepemimpinan Transaksional Paling Efektif?
Pengikut ora dianjurake supaya kreatif utawa nemokake solusi anyar kanggo masalah. Riset nemokake menawa kepemimpinan transaksional cenderung paling efektif ing kahanan sing dadi masalah sing jelas lan jelas.
Sampeyan uga bisa uga nyedhiyakake kahanan krisis ing ngendi fokus kudu rampung tugas tartamtu. Kanthi nganakake tugas sing ditetepake kanthi cetha kanggo individu tartamtu, para pemimpin bisa njamin supaya kabeh mau rampung. Ing jaman krisis, para pemimpin transaksional bisa mbantu njaga status quo lan "njaga kapal", supaya bisa guneman.
Pemimpin Transaksional fokus ing pangopènan struktur grup.
Padha ditugasake supaya anggota kelompok ngerti persis apa sing diarepake, ngandhani ganjaran tugas sing apik, njelasake konsekuensi kegagalan, lan menehi umpan balik sing dirancang supaya para pekerja bisa tugas.
Nalika pamrentah transaksional bisa migunani ing sawetara kahanan, perkara kasebut dianggep ora cukup akeh lan bisa nyegah para pemimpin lan para pengikut saka entuk potensi sing lengkap.
Sumber:
Bass, B. M, Kepemimpinan lan Kinerja, NY Free Press; 1985.
Burns, JM Kepemimpinan. New York. Sunting interwiki 1978.