Lapan Mayor Teori Kepemimpinan
Teori kepemimpinan nerangake carane lan ngapa wong sing dadi pamimpin. Teori kasebut kerep dadi fokus marang karakteristik tokoh, nanging ana uga upaya kanggo ngenali perilaku sing bisa diadopsi wong kanggo ningkatake kemampuan kepemimpinan dhewe ing kahanan sing beda-beda.
Perdebatan awal babagan psikologi kepemimpinan kerep nyatakake yen katrampilan kasebut mung kemampuan sing dilahirake wong.
Sawetara teori sing luwih anyar ngusulake menawa nduweni ciri-ciri tartamtu bisa mbantu nggawe pimpinan alam, nanging pengalaman lan variabel situasional uga nduweni peran kritis.
Deleng Deleng ing Teori Kepemimpinan
Minangka kapentingan ing psikologi kepemimpinan wis ningkat sajrone suwene 100 taun pungkasan, sawetara teori kepemimpinan sing beda-beda wis diciptakake kanggo nerangake persis carane lan ngapa wong sing dadi pemimpin gedhe.
Apa persis ndadekake pemimpin gedhe? Apa sipat kepribadian tartamtu nggawe wong luwih cocog karo peran kepemimpinan, utawa nggawe karakteristik kahanan nggawe luwih akeh sing bakal ditindakake dening wong-wong tertentu? Nalika kita ningali para pamimpin ing saubenging kita - dadi majikan kita utawa Presiden - kita bisa nemokake dhewe carane persis apa individu iki unggul ing posisi kasebut.
Wong wis suwe kepincut kepemimpinan ing saindenging sajarah manungsa, nanging mung wis bubar manawa ana sawetara teori kepemimpinan formal sing metu.
Kepentingan kepemimpinan meningkat nalika awal abad kaping rong puluhan. Teori kepemimpinan awal fokus ing kuwalitas sing dibedakake antara pemimpin lan pengikut, lan teori-teori kasebut uga nyakup variabel-variabel liyane kayata faktor situasional lan tingkat skill. Yen sampeyan pengin ngerti liyane babagan gaya kepemimpinan sampeyan dhewe, iki bisa mbantu sampeyan sinau liyane.
Nalika akeh teori kepemimpinan sing beda, akeh sing bisa diklasifikasikake minangka salah siji saka wolung jinis utama:
1. Teori "Great Man"
Apa sampeyan tau krungu wong sing diterangake minangka "lair kanggo mimpin?" Miturut pamanggih iki, para pemimpin gedhe mung dilahirake karo ciri internal sing penting kayata karisma, kapercayan, intelijen, lan katrampilan sosial sing ndadekake dheweke dadi pemimpin alam.
Téori manéka besar nganggep yèn kapasitas kapemimpinan minangka wujud - para pemimpin gedhe sing lair, ora digawe. Teori-teori kasebut kerep nggambarake para tokoh gedhe minangka heroik, mitos lan ditakdirake supaya bisa kepemimpinan nalika dibutuhake. Tembung "Great Man" dipigunakaké amarga, nalika iku, kepemimpinan dianggep utamané minangka kualitas jaran, utamané ing pimpinan militèr.
2. Teori Kesusastraan
Kaya ing sawetara cara kanggo Teori Great Man, teori sipat nganggep yen wong bisa ndarbeni kuwalitas lan sipat tartamtu sing nggawe wong luwih cocok karo kepemimpinan. Teori sipat kerep ngidhentifikasi karakteristik tartamtu utawa karakteristik perilaku sing dipimpin dening pimpinan. Contone, ciri kayata extroversion , kapercayan, lan wani kabeh sipat sing duweni potensi bisa disambung karo pemimpin gedhe.
Yen ciri-ciri tartamtu minangka fitur utama kepemimpinan, banjur kepriyé kita nerangake wong sing duwe kuwalitas nanging ora dadi pemimpin?
Pitakonan iki minangka salah sawijining kesulitan kanggo nggunakake teori sipat kanggo nerangake kepemimpinan. Ana akeh wong sing nduweni sifat kepribadian sing gegayutan karo kepemimpinan, nanging akeh wong sing ora ngupaya posisi kepemimpinan.
3. Teori Kontingen
Teori kontingensi kepemimpinan fokus marang variabel-variabel tartamtu sing ana hubungane karo lingkungan sing bisa nemtokake manéka gaya kepemimpinan sing paling cocok kanggo kahanan. Miturut teori iki, ora ana gaya kepemimpinan sing paling apik ing kabeh kahanan.
Peneliti kepemimpinan White and Hodgson ngandhakake yen kepemimpinan sing bener efektif ora mung babagan kuwalitas pimpinan, babagan keseimbangan antarane perilaku, kabutuhan, lan konteks.
Pemimpin apik bisa nemtokake kabutuhan para pengikut, ngetokake situasi, lan banjur nyetel tindak tanduk kasebut kanthi saksama. Sukses gumantung ing sawetara variabel kalebu gaya kepemimpinan, kuwalitas para pengikut lan aspèk kahanan.
4. Teori Situasi
Teori situasional ngajak para pemimpin milih tindakan sing paling apik adhedhasar variabel situasional. Gaya kepemimpinan sing beda bisa uga luwih cocok kanggo jinis-jinis kaputusan tartamtu. Contone, ing kahanan sing pimpinan iku anggota kelompok sing paling pinter lan berpengalaman, gaya otoritarian bisa uga paling cocok. Ing salebeting acara sanes , anggota kelompok minangka ahli terampil, gaya demokratis langkung efektif.
5. Teori Behavioral
Teori behavioral kepemimpinan adhedhasar yakin yen pemimpin gedhe digawe, ora lair. Coba tandhingake teori-teori Great Manungsa. Diwiwiti ing behaviorism , teori kepemimpinan iki fokus marang tumindak para pemimpin, dudu babagan mental utawa negara-negara internal. Miturut teori iki, wong bisa sinau dadi pamimpin liwat pengajaran lan pengamatan.
6. Teori Partisipatif
Teori kepemimpinan partisipan ngandharake yen gaya kepemimpinan becik minangka salah siji sing njupuk input saka wong liya menyang akun. Pamimpin kasebut nyengkuyung partisipasi lan kontribusi saka anggota klompok lan mbantu anggota klompok aran luwih relevan lan setya marang proses pengambilan keputusan. Nanging, ing teori partisipatori, pimpinan tetep duweni hak kanggo ngidini input saka wong liya.
7. Teori Manajemen
Teori manajemen, uga dikenal minangka teori transaksional , fokus marang peran pengawasan, organisasi lan kinerja klompok. Kepemimpinan basis teori kasebut ana ing sistem penghargaan lan hukuman. Teori manajerial asring digunakake ing bisnis; nalika karyawan sukses, padha diganjar; nalika padha gagal, dheweke ditampik utawa diukum. Sinau luwih lengkap babagan teori kepemimpinan transaksional .
Teori Hubungan
Teori hubungan, uga dikenal minangka teori transformasional, fokus marang sambungan sing dibentuk antarane para pemimpin lan pengikut. Pemimpin transformasional nyurung lan ngilhami wong kanthi mbantu anggota kelompok ndeleng penting lan luwih apik tugas. Pemimpin iki fokus ing kinerja anggota klompok, nanging uga pengin saben wong bisa netepake potensine. Pemimpin kanthi gaya iki asring duwe standar etika lan moral sing dhuwur.
Tembung Saka
Ana macem-macem cara pamikiran babagan kepemimpinan, mulai saka fokus ing sipat kepribadian kepemimpinan gedhe kanggo nandheske aspek-aspek saka situasi sing mbantu nemtokake cara wong bisa mimpin. Kaya sing paling akeh, kepemimpinan minangka subyek sing akeh banget lan minangka campuran akeh faktor sing mbantu nemtokake manawa sawetara wong dadi pemimpin gedhe. Sinau luwih lengkap babagan sawetara perkara sing ndadekake wong pemimpin kuwat minangka salah sawijining cara kanggo nggolekake kemampuan dhewe.
> Sumber:
> Gill, R. (2011). Teori lan laku kepemimpinan. London: SAGE Publications.