Deleng Deleng ing Traits Key Kepemimpinan
Teori trait kepemimpinan fokus ing ngenali ciri-ciri pribadine lan karakteristik sing beda karo kepemimpinan sukses ing macem-macem kahanan. Riset iki muncul minangka salah sawijining jinis penyelidikan paling awal ing alam kepemimpinan sing efektif lan digabung karo teori kepemimpinan "wong gedhe" sing diusulake dening Thomas Carlyle ing pertengahan 1800-an.
Thomas Carlyle lan Teori Kepemimpinan
Miturut Carlyle, sejarah digawé dening pamimpin sing luar biasa. Kemampuan kanggo mimpin iki yaiku soko wong sing mung dilahirake, Carlyle percaya, lan ora ana sing bisa dikembangake. Gagasan Carlyle menginspirasi riset awal kepemimpinan, sing meh kabeh fokus ing ciri-ciri diwujudake. Sawetara implikasi saka teori sipat kepemimpinan yaiku:
- Ciri-ciri tartamtu ngasilake pola prilaku sing tartamtu
- Pola iki konsisten ing kahanan sing beda
- Wong sing dilairake karo sipat kepemimpinan kasebut
Kontroversi Sipat Kepemimpinan
Pasinaon awal kepemimpinan fokus marang perbedaan antarane para pemimpin lan pengikut karo asumsi yen wong ing posisi kepemimpinan bakal nampilake sifat kepemimpinan luwih akeh tinimbang sing ana ing posisi bawahan. Nanging, peneliti sing nemokake yen ana sawetara ciri sing bisa digunakake kanggo mbedakake antarane pemimpin lan pengikut.
Contone, pemimpin cenderung luwih dhuwur ing sipat kayata extroversion , kapercayan, lan dhuwur, nanging beda-beda iki cenderung cilik.
Ana sawetara masalah sing jelas karo pendekatan kepemimpinan. Awit panyengkuyung téori iki nyaranake menawa sipat tartamtu wis disambung karo kepemimpinan kuwat, yagene ora saben wong sing nuduhake iki "sifat kepemimpinan" mesthine dadi pimpinan gedhe?
Apa bab pemimpin gedhe sing ora nduweni sifat sing biasane disambungake karo kepemimpinan? Apa bab peran variabel utawa karakteristik kelompok kasebut?
Riset Penting Teori Kepemimpinan
Riset pungkasan ing teori kepemimpinan kalebu:
- 1948- Riset Melvin Stogdill nyathetake kepemimpinan minangka asil saka interaksi antarane individu lan situasi sosial lan ora minangka asil saka ciri-ciri sing wis ditemtokake.
- 1974 -Stodgill nglakoni studi tambahan sing nemokake yen sipat lan variabel situasional nyumbang kanggo kepemimpinan.
- 1980- James M. Kouzes lan Barry Z. Posner nyinaoni luwih saka 1.500 manajer lan nemokake manawa ciri papat ndhuwur sing gegayutan karo kepemimpinan apik yaiku jujur, maju, inspiratif, lan kompeten. Kouzes lan Posner nyebat ciri papat kasebut minangka "kredibel."
Penting Kepemimpinan Kepemimpinan
Malah dina iki, buku lan artikel ngetutake maneka ciri sing perlu dadi pimpinan gedhe. Mung nelusuri online ing sipat kepemimpinan lan sampeyan bakal nemokake atusan situs web sing bakal menehi dhaptar.
Peneliti beda-beda wis nindakake studi lan riset review sing ngubungaké manéka sifat sing béda karo kepemimpinan sing efektif.
Contone, pamrentah kepemimpinan Stogdill taun 1974 ngenali kuwalitas sing kalebu umur, fisik, lan katon, intelijen , kawruh, tanggung jawab, lan kapercayan dhewe .
Poin Riset Kanggo Sipat Kepemimpinan Tertentu
Siji klompok studi sing anyar ditindakake babagan karyawan sing prioritasake para pemimpin. Éwadéné kaprigelan lan keprigelan dipengini, sifat-sifat sing dikarepake para pamimpin kasebut gumantung marang tingkat kepemimpinan sing padha. Padha cenderung pengin sipat interpersonal sing luwih akeh kayata karep lan sarujuk karo pengawas tingkat ngisor lan sipat sing luwih dominan kayata ambisi lan kepercayaan ing pengawas tingkat sing luwih dhuwur.
Sawetara sifat sing paling umum dipengaruhi karo kepemimpinan gedhe kalebu ing ngisor iki.
- Pengadilan Intelijen lan Tindakan Berorientasi: Pamimpin gedhe lan pinter lan milih pilihan sing nerusake grup kasebut.
- Eagerness to Receive Responsibility: Para pemimpin kuwat kudu tanggung jawab lan ora nyalahake wong liya. Padha ngadeg kanthi sukses lan njupuk kepemilikan saka kesalahane.
- Tugas Kompetensi: Pimpinan gedhe trampil lan mampu. Anggota grup bisa ndeleng pimpinan kanggo conto babagan carane kudu dilakoni.
- Ngerteni Pengikut lan Kebutuhane: Pamimpin efektif mbayar manungsa waé kanggo anggota klompok lan sejatine peduli babagan ngewangi wong-wong mau bisa sukses. Padha pengin saben wong ing grup kanggo nggayuh lan muter peran ing gerakan kabeh grup maju.
- Skills Wong: Ketrampilan interpersonal banget penting banget kanggo ngarahake kanthi efektif. Pemimpin gedhe ngerti carane sesambungan karo para pemimpin liyane uga anggota tim.
- Kudu kanggo Prestasi: Pemimpin sing kuwat kudu bisa nggayuh lan mbantu klompok entuk gol. Dheweke bener-bener peduli babagan kesuksesan grup lan kepengin ngrewangi grup kasebut tekan tonggak-tonggak iki.
- Kapasitas Motivasi Orang: Pamimpin gedhe mangerteni carane gawe inspirasi wong liya lan nambah motivasi kanggo nindakake apa sing paling apik.
- Keberanian lan Resolusi: Pemimpin paling apik sing wani lan setya marang tujuan klompok. Padha ora ndhelikake saka tantangan.
- Perseverance: Para pemimpin kuwat nahan, sanajan bab-bab kasebut entuk mbebayani utawa kelompok bakal nandhang alangan.
- Kawigatèn: Anggota grup kudu bisa gumantung lan ngandel karo wong sing mimpin.
- Decisiveness: Pimpinan gedhe bisa nggawe keputusan lan yakin karo pilihane.
- Diri-yakin: Akeh pemimpin sing paling apik banget yakin. Amarga padha manteb ing awake dhewe, para pandhereke asring miwiti mbagi kepercayaan kasebut.
- Assertiveness: Pimpinan gedhe bisa dadi langsung lan tegas tanpa bakal entuk pituduh utawa agresif.
- Adaptasi lan Fleksibilitas: Pemimpin efektif ora bisa macet ing dalan. Wong bisa mikir ing njaba kothak lan gampang adaptasi kanggo ngganti situasi.
- Stabilitas Emosi: Saliyane dadi sakabehe sing bisa diandelake, para pemimpin kuwat bisa ngontrol emosi lan ora ngatasi masalah.
- Kreativitas: Mbok menawa sing paling penting, para pemimpin gedhe ora mung nduweni kreativitas dhewe, nanging uga bisa ngembangake kreativitas antarane anggota kelompok.
Ora Ana Daftar Universal Ana
Saiki, akeh peneliti wis fokus marang pendekatan kontemplasi kepemimpinan sing ngatur wong sing nduweni sipat tartamtu bisa luwih efektif ing sawetara situasi kepemimpinan lan kurang kaya wong liya. Nalika riset ngandharake yen sipat-sipat tartamtu kadhangkala bisa digandhengake karo kepemimpinan sing kuat, uga nuduhake yen ora ana daftar universal sing metu sing ngenali sifat-sifat sing kabeh pemimpin gedhe duwe utawa bakal njamin sukses kepemimpinan ing kabeh situasi.
Tembung Saka
Nalika sipat kasebut asring dikaitake karo kepemimpinan sing efektif, penting kanggo dicathet yen sawetara pemimpin nduweni kabeh sifat kasebut. Umumé, pemimpin sing kuwat bakal nduweni kuwalitas iki, nanging aspek-aspek saka kahanan kasebut uga nduweni peran penting kanggo nentokake yen wong bisa ngetrapake kanthi becik. Ing akeh kasus, iku interaksi antarane sipat kasebut lan kahanan sing nemtokake kualitas kepemimpinan .
> Sumber:
> Lussier R, Achua C. Kepemimpinan: Teori, Aplikasi, & Pembangunan Skill . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Apa Wong Sing Kepinginan ing Pemimpin? Peran Kepemimpinan Tingkat Kesukuan. Kepemimpinan kaping sepisan . Agustus 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Praktek Kepemimpinan Prinsip lan Aplikasi. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.