Wong Nyelehake Usaha Kurang ing Grup
Loafing sosial nggambarake kecenderungan individu supaya ora nyenengake nalika dadi bagian saka grup. Amarga kabeh anggota klompok nglumpukake usaha kanggo entuk gol sing umum, saben anggota klompok nyumbang kurang saka sing bakal ditindakake.
Contoh Sosial Loafing
Mbayangake yen guru sampeyan maringi sampeyan proyek kelas kanthi kumpulan sepuluh siswa liyane.
Yen sampeyan nggarap dhewe, sampeyan bakal ngeculake tugas kasebut dadi langkah-langkah lan mulai gawe langsung. Sanadyan sampeyan minangka bagéan saka sawijining klompok, anane kecenderungan sosial sing narik kawigaten bakal nyebabake sampeyan ora bisa gawe proyek kasebut. Tinimbang tanggung jawab tugas tartamtu, sampeyan bisa uga mikir yen salah sijine anggota klompok liyane bakal ngurus iku.
Utawa ing sawetara kasus, anggota liyane saka grup sampeyan nganggep yen wong liya bakal ngurus panggabungan saka karya, lan sampeyan bakal entuk jago nindakake kabeh tugas dhewe.
Apa Nimbulaké Sosial Loafing?
Yen sampeyan wis tau kerja minangka bagéan saka klompok tumuju gol sing luwih gedhe, sampeyan wis mesthi ngalami fenomena psikologis iki. Lan yen sampeyan tau mimpin klompok, sampeyan mungkin bakal ngalami frustasi kanthi ora duwe gaweyan sing kadhangkala dilakoni. Apa malingering kadhangkala nyebabake kedadeyan iki?
Psikolog wis teka karo sawetara penjelasan.
- Motivasi bisa nduwe peran wigati kanggo nemtokake sosial apa sing bakal ditindakake. Wong sing kurang motivasi karo tugas luwih cenderung ngalami sosial nalika lagi dadi bagean saka grup.
- Penyebaran tanggung jawab uga nyumbang kanggo loafing sosial. Nalika ing kelompok, wong cenderung nganggep akuntabilitas pribadhi kurang lan uga merasakan manawa usaha individu kasebut ora nduweni impact cilik. Penyebaran iki tanggung jawab sing padha sing nyebabake efek sing ditemokake minangka efek ditemoni , utawa kecenderungan kurang bisa mbantu wong nalika nandhang kasus nalika wong liya teka. Amarga wong nganggep bilih usaha kasebut ora masalah lan sing ora tanggung jawab pribadi, uga nganggep wong liya sing bakal tumindak.
- Ukuran kelompok uga nduweni pengaruh sing gedhe tumrap gaweyan wong ing kelompok kasebut. Ing kelompok cilik, wong luwih seneng ngrasakake manawa usaha kasebut luwih penting lan bakal, luwih akeh kontribusi liyane. Kelompok sing luwih gedhé, Nanging, usaha sing kurang individu bakal ngluwihi.
- Pangarep-arep uga ana nalika nerangake kinerja klompok. Yen sampeyan ngira wong liya bisa ngurangi, mesthine bakal uga amarga sampeyan ora pengin nyithak kabeh karya. Saliyane, yen sampeyan ana ing klompok dhuwur-prestasi sing katon kaya ngontrol usaha klompok, sampeyan bisa uga luwih gampang nyepak lan supaya bisa ngatasi kabeh karya.
Nyegah Sosial Loafing
Gerakan sosial bisa nduwe pengaruh serius marang kinerja lan efisiensi klompok. Nanging, ana sawetara perkara sing bisa dilakoni kanggo ngurangi efek sosial.
Nggawe kelompok cilik lan nggawe tanggung jawab individu bisa mbantu. Kelompok kudu ngembangake standar lan aturan, netepake tugas, nemtokake tanggung jawab, evaluasi kemajuan pribadi lan bebarengan, lan nyorot prestasi anggota individu.
Kanthi nggawe pribadine grup kasebut, kanthi narik kawigaten individu ing tugas tartamtu, lan nyengkuyung kesetiaan tim, wong bakal luwih seneng menehi kabeh nalika digunakake minangka bagean saka grup.
Eksperimen Rope-Pulling Ringelmann
Seorang insinyur pertanian Prancis sing jenenge Max Ringelmann nindakake salah sawijining percobaan wiwitan babagan fenomena iki ing taun 1913. Ing panliten kasebut, dhèwèké nyuwun peserta kanggo narik tali kanthi individu lan kelompok. Apa sing ditemokake nalika wong minangka bagean saka grup, padha kurang gaweyan kanggo narik tali tinimbang nalika nindakake kanthi individu.
Klompok peneliti ngringkes eksperimen ing taun 1974, kanthi owah-owahan cilik. Klompok pisanan konsisten karo studi asli Ringelmann lan ngemot kelompok cilik. Panel kapindho sing digunakake nggunakake konfederasi lan mung siji peserta nyata ing saben grup.
Konfederasi mung nyamar kanggo narik tali kasebut. Para panaliti nemokake yen klompok sing ngemot kabeh peserta nyata ngalami penurunan kinerja sing paling gedhe, ngandhakake yen kerugian kasebut disambung karo faktor motivasi tinimbang masalah koordinasi kelompok.
A panaliten 2005 nemokake yen ukuran klompok bisa duwe pengaruh sing kuat marang kinerja klompok. Ing panliten iki, setengah saka grup iki kalebu saka papat wong nalika setengah liyane kalebu 8. Sawetara kelompok banjur ditugasake ing setelan collocated kang kabeh anggota tim makarya bebarengan ing meja kanggo ngatasi masalah sing eksperimen wis diwenehi wong mau. Klompok liya diselehake ing panyedhiya sing disedhiyakake ing ngendi padha nyambut gawe masalah sing padha kanthi elektronis kanthi cara komunikasi saka komputer sing kapisah.
Para panaliti nemokake yen wong ngluwihi gaweyan individu sing luwih gedhe nalika dheweke lagi mlaku ing kelompok cilik ing kahanan sing didistribusikake lan dianggo. Nanging, nalika ditrapake ing kelompok-kelompok kolokasi, wong-wong ngira tekanan luwih akeh kanggo nyawang sibuk sanajan ora nalika kelompok-kelompok kasebut mbebayani.
> Sumber:
> Forsyth DR. Dynamics Group . New York: Wadsworth. 2009.