Kenapa dadi bagian saka grup bisa ngurangi rasa tanggung jawab kita
Penyebaran tanggung jawab minangka fenomena psikologis ing ngendi wong luwih cenderung nglakoni tindakan nalika ana ing kelompok wong akeh.
Contone, bayangake yen sampeyan ana ing kutha gedhe ing dalan sing sibuk. Sampeyan weruh wong tiba ing lemah lan wiwit convulsing minangka yen gadhah penyitaan. Akeh wong nguripake lan ndelok wong, nanging ora ana wong sing bisa mbantu utawa njaluk bantuan medis.
Kenapa? Amarga ana akeh wong sing saiki, ora ana sing gelem nanggapi. Saben wong mikir, "Oh, wong liya sing wis mbokmenawa wis njaluk bantuan" utawa "Ora ana wong liya sing nglakoni apa-apa, dadi kudu ora serius."
Situasi iki asring digunakake kanggo nerangake efek sing ngiris , sing nuduhake manawa luwih akeh wong sing saiki, wong sing kurang mungkin bakal mbantu wong sing kesengsem. Iki ora nyedhiyakake yen wong ora tumindak amarga padha ora duwe karep, nanging dheweke ora bisa ngolah kahanan traumatik kaya nalika wong liya ana.
Darley lan Latané ing Difusi Tanggung Jawab
Ing seri eksperimen klasik sing dilakoni ing pungkasan taun 1960-an, peneliti John Darley lan Bibb Latané nyuwun peserta supaya isi kuesioner ing kamar sing tiba-tiba mulai ngisi asap.
Ing saben skenario, subyek eksprimen kasebut piyambak nalika asap kasebut mlebu kamar.
Sekitar pitung puluh persen subyek kasebut nyatakake asap rokok menyang peneliti langsung. Nanging ing skenario liya, ana siji subyek lan rong wong sing dadi bagean eksperimen ing kamar. Awit loro kasebut ora nggatekake asap kasebut, mung 10 persen saka subjek "naif" sing nyatakake asap kasebut.
Darley lan Latané nyathet yen manawa wong weruh yen ana sing kedadeyan, seri pancen penting kudu digawe.
Langkah pisanan nyakup ngetoke masalah.
Sabanjure, individu kudu nemtokake yen apa sing lagi ditindakake sebenerane yaiku darurat.
Sabanjure mbok menawa keputusane paling kritis ing proses iki: Menehi keputusan kanggo njupuk tanggung jawab pribadi kanggo tumindak.
Banjur individu kudu mutusake apa sing perlu dilakoni.
Akhire, sing nggoleki kudu bener tumindak.
Apa sing ngganggu proses iki yaiku supaya pancasan kasebut asring perlu digawe kanthi cepet. Ana asring unsur bahaya, stres, darurat, lan kadhangkala resiko pribadi. Nambahake kahanan sing tekanan iki dikepengini minangka masalah ambiguitas. Kadhangkala ora sakabehe sing cetha, sing salah, utawa apa sing perlu dilakoni.
Faktor sing Pengaruh Difusi Tanggung Jawab
Peneliti uga nemokake sawetara faktor beda sing bisa nambah lan ngurangi kemungkinan sing difusi tanggung jawab bakal kedadeyan. Yen wong sing ora ngerti mangsa ora ngerti korban, wong-wong mau kurang bisa mbantu lan luwih seneng nyana wong liya kanggo menehi pitulungan.
Yen penonton ora yakin apa sing kedadeyan, ora cetha babagan sapa sing ana ing kahanan, utawa ora yakin manawa wong pancene butuh bantuan, mula dheweke luwih cenderung tumindak.
Nanging wong-wong luwih bisa mbantu yen padha ngrasakake sesambungan utawa kawruh pribadine wong sing ana alangan. Yen korban nggawe kontak mata lan njaluk wong tartamtu kanggo pitulungan, wong kasebut bakal luwih dipeksa kanggo njupuk tindakan.
Lan kadhangkala, wong ora bisa mbantu amarga padha nganggep ora pantes. Sapa sing wis nampa latihan khusus ing pertolongan lan CPR mbokmenawa bakal aran luwih bisa menehi pitulungan.
Perangan liyane saka tanggung jawab
Wis dadi bagian saka tim ing karya lan felt kaya ora everyone iki narik bobot sing? Iki uga minangka conto panyebaran tanggung jawab.
Wong aran kurang motivasi kanggo nyedhaki gol umum lan slackers uga bisa metu saka cara kanggo ndhelikake carane sethitik sing lagi nyumbang. Iki uga dikenal minangka "sosial loafing."
Tipe penyebaran tanggung jawab sing luwih akeh ana ing organisasi hierarkis. Subordinates sing ngaku dadi pesenan supaya ora tanggung jawab kanggo nglakoni apa sing padha ngerti babagan ilegal utawa tumindak immoral. Perilaku klompok kaya iki nyebabake kejahatan kuwi marang manungsa minangka Holocaust.
> Sumber:
> Darley, JM & Latané, B. "Panjaluk intervensi ing keadaan darurat: panyebaran tanggung jawab." Jurnal Kepribadian lan Psikologi Sosial 8: 377-383. doi: 10.1037 / h0025589, 1968.
> Kassin, S., Fain, S. & Markus, HR (2014). Psikologi Sosial . Belmont, Calif: Wadsworth.