Understanding Groupthink

Carane Ngenali lan Hindari

Groupthink minangka istilah sing kawitan digunakake ing taun 1972 dening psikolog sosial Irving L. Janis sing nuduhake fenomena psikologis ing ngendi wong-wong berusaha kanggo konsensus ing sawijining klompok. Ing sawetara kasus, wong bakal ngetung kapercayan pribadine dhewe utawa nganggo pendapat liyane.

Wong sing nentang pamrentah utawa nontesake pendapat saka klompok kasebut kanthi asring tetep tenang, luwih seneng supaya perdamaian ora bisa ngganggu keseragaman wong akeh.

Understanding It

Kenapa groupthink kedaden? Coba delengen pungkasan wektu sampeyan minangka bagéan saka grup, mbok menawa nalika proyek sekolah. Mbayangno yen ana wong sing ngusulake idea sing sampeyan mikir cukup kurang. Nanging, kabeh wong ing grup setuju karo wong sing ngusulake gagasan lan grup kasebut kudune ngupayakake tindakan kasebut. Apa sampeyan nyalahake oposisi sampeyan utawa sampeyan mung ngupayakake pendapat mayoritas?

Ing akèh kasus, wong-wong bakal nandhingi klompok nalika padha wedi yèn penolakan kasebut bisa ngganggu harmoni klompok utawa nyangka sing gagasan kasebut bisa nimbulaké anggota liya kanggo nolak.

Janis ngandharake yen klompok kasebut cenderung dadi paling umum ing kahanan sing ana jurusan kohesif sing dhuwur, faktor situasional sing nyumbang kanggo nanggulangi kelompok (kayata ancaman eksternal, masalah moral, keputusan sing angel), lan masalah struktural (kayata ora adil kepemimpinan lan isolasi kelompok).

Gejala

Janis nemtokake wolung "gejala" beda sing nuduhake klompok:

  1. Ilusi para anggota pamimpin kekerasan bisa banget optimistis lan bisa nyebabake risiko.
  2. Keyakinan sing ora dipraktekke dadi anggota sing mimpin kanggo nglirwakake masalah moral lan ora nglirwakake akibat saka tindakan individu lan kelompok.
  1. Rasionalisasi ngalangi anggota saka ngerteni maneh keyakinane lan nyebabake dheweke nglirwakake pratandha-pratandha peringatan.
  2. Stereotyping ndadékaké anggota saka grup supaya ora nglirwakake utawa malah nyerang anggota kelompok metu sing bisa nentang orane gagasan saka grup.
  3. Sensitsi otomatis nyebabake wong-wong sing bisa nduwe keraguan kanggo ndhelikake rasa wedi utawa kelingan.
  4. "Mindguards" minangka pengawas mandiri kanggo ndhelikake informasi masalah saka grup kasebut.
  5. Ilusi anggota timbal bulat percaya yen kabeh wong duwe persetujuan lan ngrasa kanthi cara sing padha.
  6. Tekanan langsung kanggo salaras asring diselehake ing anggota sing nuduhke pitakonan, lan wong-wong sing pitakonan klompok asring katon minangka setya utawa traitorous.

Keuntungan lan bebaya

Groupthink bisa duwe sawetara keuntungan. Nalika nyambut gawé karo akèh wong, organisasi iki kerep ngidini grup pancasan, tugas rampung, lan ngrampungake proyek kanthi cepet lan efisien.

Nanging, fenomena iki uga nduweni biaya uga. Penekanan pendapat individu lan pamikiran kreatif bisa nyebabake pemutusan keputusan sing ora apik lan pemecahan masalah sing ora efisien.

Nimbulaké

Akeh faktor sing bisa nimbulaké fenomena psikologis iki. Iku cenderung dumadi luwih akeh ing kahanan ing ngendi anggota klompok kaya-sama karo siji liyane lan luwih cenderung jupuk nalika pemimpin sing kuat lan khususe mrentah klompok kasebut.

Situasi ing ngendi klompok diselehake ing tekanan sing nemen utawa ing ngendi dilema moral uga ningkatake kedadeyan klompok.

Nyegah

Ana langkah-langkah sing bisa ditindakake kanggo ngurangi masalah iki. Kaping pisanan, para pemimpin bisa menehi kesempatan para anggota klompok kanggo nyebut gagasan utawa argumentasi dhewe marang gagasan sing wis diusulake. Ngilangi anggota dadi tim independen sing luwih cilik uga bisa mbiyantu. Liyane gagasan sing bisa mbantu:

  1. Kaping pisanan, pimpinan klompok ngirim ora nyatakake pendapat utawa preferensi nalika menehi tugas. Menehi wong wektu kanggo teka karo gagasan dhewe pisanan.
  1. Atur paling ora siji individu kanggo njupuk peran "pengawal setan".
  2. Rembugan gagasan klompok karo anggota njaba kanggo njaluk pendapat sing ora adil.
  3. Dorong anggota kelompok supaya tetep kritis. Aja nyurung pambantah utawa tantangan kanggo pendapat sing dumadi.
  4. Pemimpin kudu absen saka akeh patemon grup supaya ora bisa nindakake pancasan banget.

Pengamatan

Related Quotes

> Sumber:

> Janis IL. Korban Groupthink: studi psikologis saka Keputusan Manca-Kebijakan lan Fiasco. Boston: Houghton Mifflin. 1972