Pros lan Cons saka Gaya Kepemimpinan Delegatif
Kepemimpinan Laissez-faire, uga dikenal minangka kepemimpinan delegatif, minangka gaya kepemimpinan sing dadi pimpinan lan mbisakake para anggota kelompok kanggo nggawe keputusan. Para panaliti nemokake manawa iki minangka gaya kepemimpinan sing ndadekake produktivitas paling dhuwur antarane anggota klompok.
Nanging, penting kanggo nyadari yen gaya kepemimpinan iki bisa duwe manfaat lan pitfalls.
Ana uga setelan lan kahanan tartamtu ing ngendi gaya kepemimpinan laissez-faire bisa dadi sing paling tepat. Ngerti gaya kepemimpinan sing dominan bisa mbiyantu kanggo mangerteni kekuwatan lan kelemahane dhewe.
Karakteristik Kepemimpinan Laissez-Faire
Kepemimpinan Laissez-faire ditondoi dening:
- Prentah sethithik banget saka pimpinan
- Luwih lengkap kamardikan kanggo pandherekipun kanggo nggawe keputusan
- Pemimpin nyedhiyakake alat lan sumber daya sing dibutuhake
- Anggota grup dikarepake bakal ngatasi masalah dhewe
- Daya diserahake marang para pengikut, nanging pemimpin tetep tanggung jawab marang keputusan lan tumindak
Ana sawetara pamimpin politik lan bisnis sing kondhang sajrone sajarah sing nduweni karakteristik gaya kepemimpinan laissez-faire. Steve Jobs dikenal amarga menehi instruksi babagan apa kang kepengin ketemu karo time nanging banjur ninggalake dheweke menyang piranti dhewe kanggo nemtokake cara kanggo nepangi kepinginan.
Mantan Presiden AS Herbert Hoover misuwur amarga njupuk pendekatan laissez-faire kanggo governing, asring kanthi ngidini penasihat luwih berpengalaman kanggo njupuk tugas ing ngendi dheweke ora duwe pengetahuan lan keahlian.
Keuntungan saka Kepemimpinan Laissez-Faire
Kaya gaya kepemimpinan liyane, pendekatan delegatif nduweni maneka manfaat lan kekurangan.
Kadhangkala gaya iki bisa efektif, utamané yen digunakake kanthi tepat ing setelan sing bener lan karo kelompok sing nanggapi kanthi becik.
Sawetara conto nalika gaya kepemimpinan iki uga dianggo:
Nalika anggota tim duwe kemampuan kanggo sukses. Kepemimpinan Laissez-faire bisa dadi efektif ing kahanan ing ngendi anggota klompok nduweni kemampuan, motivasi, lan bisa kerja dhewe. Wiwit anggota klompok iki ahli lan duwe kawruh lan ketrampilan kanggo makarya kanthi mandiri, padha bisa ngrampungake tugas kanthi bimbingan sing rada cilik.
Nalika anggota kelompok ahli. Gaya delegatif bisa uga efektif ing situasi nalika anggota klompok luwih pinter tinimbang pimpinan klompok. Amarga anggota tim iku ahli ing wilayah tartamtu, gaya laissez-faire ngidini wong-wong mau nduduhake kawruh lan skill sing jero babagan subyek kasebut.
Nalika kamardikan dinilai. Otonomi iki bisa dibebasake menyang sawetara anggota klompok lan mbantu wong-wong mau bisa luwih seneng karo karyane. Gaya laissez-faire bisa digunakake ing kahanan ing ngendi para pengikut nduweni semangat luhur lan motivasi intrinsik kanggo karya.
Nalika istilah konvensional kanggo gaya iki yaiku 'laissez-faire' lan ngakoni pendekatan sing temenan, akeh pemimpin tetep tetep mbukak lan kasedhiya kanggo anggota kelompok kanggo konsultasi lan saran.
Dheweke bisa menehi arahan ing awal proyek, nanging banjur ngidini para anggota klompok bisa nindakake tugas kanthi panitya sing sithik. Pendekatan iki kepemimpinan mbutuhake kepercayaan gedhe. Pemimpin kudu yakin yen anggota klompok nduweni ketrampilan, pengetahuan, lan ngetutake kanggo ngrampungake proyek tanpa micromanaged.
Downsides of Laissez-Faire Leadership
Kepemimpinan Laissez-faire ora becik ing kahanan ing ngendi anggota klompok ora duwe pengetahuan utawa pengalaman sing kudu dilakoni lan nggawe keputusan. Gaya kepemimpinan iki wis disambung karo hasil negatif kayata kinerja proyek sing kurang, efektifitas pimpinan sing kurang, lan kurang kepuasan kelompok.
Sawetara wong ora apik nyetel tenggalan dhewe, ngatur proyek dhewe lan ngrampungake masalah dhewe. Ing kahanan kaya mengkono, proyèk bisa dadi off-track lan deadline bisa dilewatake nalika anggota tim ora entuk bimbingan utawa saran sing cukup saka pemimpin.
Ana sawetara sisi negatif saka gaya laissez-faire:
Kurang kesadaran. Ing sawetara kahanan, gaya laissez-faire ndadekake peran sing ora ditemtokake ing grup iki. Wiwit anggota tim entuk sethithik tanpa panuntun dhumateng, mesthine dheweke ora bisa uga ngerti peran sing ana ing grup kasebut lan apa sing bakal ditindakake kanthi wektu.
Keterlibatan klawan grup. Pemimpin Laissez-faire asring katon minangka uninvolved lan mundur, sing bisa nyebabake kekurangan kesepengan ing grup. Wiwit pimpinan katon ora peduli karo apa sing kedadeyan, pandherekipun kadhangkala nganggep iki lan ngetrapake kasarasan lan keprigelan kanggo proyek kasebut.
Kurang akuntabilitas. Sawetara pemimpin uga njupuk keuntungan saka gaya iki minangka cara kanggo nyegah tanggung jawab pribadhi kanggo kegagalan grup. Nalika gol ora ketemu, pimpinan bisa banjur nyalahke anggota tim kanggo ora ngrampungake tugas utawa urip nganti jangkah-jangkahan.
Pasif lan panyegahan. Wonten ing paling awon, kepemimpinan laissez-faire nggambaraken pasifitas utawi kepeksa nyegah kepemimpinan ingkang sejati. Ing kasus kasebut, para pemimpin iki ora nindakake apa-apa kanggo nyoba motivasi para pengikut, ora ngakoni upaya para anggota tim, lan ora nggawe usaha ing keterlibatan klompok.
Yen anggota kelompok ora ngerti tugas utawa proses sing dibutuhake kanggo ngrampungake tugas kasebut, para pemimpin luwih becik njupuk pendekatan sing luwih akeh. Pungkasane, minangka para panuntun entuk pengalaman sing luwih akeh, para pemimpin bisa uga bali menyang pendekatan delegasi liyane sing menehi anggota klompok luwih bebas kanggo nggarap tugas kanthi bebas.
Where Laissez-Faire Leaders Can Thrive
Yen sampeyan cenderung duwe pendekatan sing luwih apik kanggo kepemimpinan, ana wilayah lan kahanan sing bisa wae luwih apik. Nggawe ing lapangan kreatif ing ngendi wong cenderung banget motivasi, trampil, kreatif, lan dedikasi kanggo karya sing bisa kondusif kanggo nggayuh asil apik kanthi gaya iki.
Contone, pimpinan delegatif bisa uga milih ing bidang desain produk. Amarga anggota tim sing terlatih lan kreatif banget, mesthine kudu kurang ing cara manajemen. Nanging, pimpinan efektif bisa nyedhiyani pengawasan minimal lan panuntun dhumateng lan isih ngasilake asil sing dhuwur.
Pemimpin Laissez-faire biasane njenengake informasi lan latar mburi ing wiwitan proyek, sing bisa migunani banget kanggo tim-tim sing dikelola dhewe. Kanthi menehi anggota tim kabeh sing perlu ing awal tugas, dheweke bakal duwe kawruh sing perlu kanggo ngrampungake tugas kasebut.
Malah ing kothak kasebut, bisa digunakake kanggo nggunakke macem-macem pendekatan kepemimpinan ing macem-macem fase proses karya. Contone, kepemimpinan laissez-faire bisa dadi paling efektif nalika fase awal nalika produk utawa gagasan lagi dicetus utawa digawe. Sawise desain ditempatake lan siap kanggo produksi, bisa uga luwih apik kanggo pindhah menyang gaya sing ndadekake arah lan pengawasan liyane.
Pimpinan kanthi gaya iki bisa uga ngrancang ing kahanan sing mbutuhake pengawasan, presisi, lan perhatian sing rinci. Ing pucuk sing dhuwur lan setelan karya tekanan dhuwur ing ngendi saben detail kudu sampurna lan rampung kanthi cara sing tepat, gaya sing luwih otoriter utawa managerial bisa luwih cocok. Nganggo pendekatan laissez-faire ing skenario kaya iki bisa nyebabake watesan wektu sing ora kejawab lan kinerja sing kurang apik, utamane yen anggota klompok yakin apa sing kudu dilakoni utawa ora duwe skills sing kudu dilakoni kanggo tugas sing ora ana arah.
Tembung Saka
Gaya kepemimpinan laissez-faire asring dipecat minangka salah siji sing ndadékaké asil kelompok miskin, nanging bisa dadi cocok lan efektif ing macem-macem kahanan. Ing setelan ing ngendi anggota klompok nduweni kemampuan lan motivasi, bisa uga ngasilake asil sing apik. Amarga anggota tim bisa ngleksanani kebebasan sing bebas saka micromanaging sing gedhe-gedhe, dheweke kerep seneng inspirasi lan kreatif.
Yen sampeyan cenderung dadi pimpinan laissez-faire, sampeyan bisa nemokake babagan mbiyantu mikir babagan kahanan ing ngendi sampeyan bisa ngunggulake peran kepemimpinan. Ing setelan ing ngendi klompok mbutuhake pengawasan utawa arah liyane, sampeyan bisa nemokake yen sampeyan kudu kanthi sengaja fokus ing ngadopsi pendekatan sing luwih otoriter utawa demokratis . Kanthi nguji gaya sampeyan dhewe, sampeyan bisa ngasah kemampuan lan dadi pemimpin sing luwih apik .
> Sumber:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Komunikasi ing Kelompok Kecil: Teori, Proses, lan Skills. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Nalika Kepemimpinan Gawe Salah: Kepemimpinan Mudhunake, Kesalahan, lan Gagal Etis. Charlotte: NC: 2010.